1. 保持工作思路和计划的连续性。工作思路和计划可以调整，但不能有特别大的变化甚至跳跃和重复。如果工作思路和计划因组长的更换而改变，过去的一些努力可能会付诸东流。

2. 优秀与普通的差距可能只有5%甚至更小。如果一个审核团队每年都保持5%的改进，那么几年之后，肯定会从普通到优秀。不用说，许多审计小组不习惯总结和评估，也不能够定量分析差距。

3. 审计理念和规划得到及时实施。无论审计工作的理念多么先进，规划多么具有前瞻性，如果不能贯彻或执行，所有的规划都将只是纸上谈兵。而且，过去看似先进的理念，也会随着审计业务的发展而过时。

4. 勇于创新，勇于尝试。没有创新和试验，审计工作就没有进步。如果不敢创新、不敢尝试，内部审计工作就会越来越与实际业务需求脱节。谨慎是审计人员应该坚持的原则，但这并不意味着不能创新。即使遵循谨慎的原则，也未必会有新的发现。勇于创新、勇于尝试，也可以说明审计团队有敢于犯错的勇气。

5. 审核结果应尽可能贴近经营管理。内部审计工作的努力不是让内部审计工作看起来更专业，而是尽可能贴近实际进行经营和管理，特别是要充分考虑管理者的需要，满足管理者的要求。更宏观地说，审计方向必须符合组织的战略目标和业务导向。

6. 先进的工具可以帮助审计工作的开展。例如，一个优秀的审计操作软件系统可以帮助审计部门有效地控制审计质量和进行绩效考核。先进的工具可以使审计部门领导的管理思想在工具的使用中得到贯彻。不要小看工具的威力，一个小小的杠杆就能移动很大的重量。先进的工具并不在于工具本身能起到颠覆性的作用，而在于工具背后有一种方法论。

7. 内部审计工作应该由管理层驱动，而不是由项目驱动。审计部门不仅仅是一个运营单位，也不仅仅是一个大型的项目团队，而是一个管理单位。要通过管理促进审计项目质量的提高。只有有效的管理，才能促进审计工作进入良性循环。即使单个项目的管理非常有效，如果不能通过审计组的管理将各个项目的成果联系在一起，就不能更好地总结和传承经验，就不能发挥项目“1+1>2”的效果。

8. 正确的方法和思路决定了审计团队能走多远。有些审计组平时很忙，看起来取得了一些成绩，但几年后，他们会发现审计工作仍在进步。这就是正确的方法和思路的重要性。因此，作为审计组组长，应该给自己一些时间来思考整体思路和方法是否与组织的发展方向一致。