关于尽职调查的一些工作经验，新人会计师和投资方们可以看看，必定有用哦
1.项目开始之前，会计师要先和作为委托人的投资方讨论项目的大致背景情况，了解被调查企业的基本信息（当然此时仅限于非常粗浅的了解），听投资方介绍一下该公司的业务，以及投资人初步注意到的、需要会计师之后进一步核查的问题和风险。
2. 不能偏听偏信，会计师最好还能和被投资方的财务负责人或其他高管聊一次，从公司的角度听听他们的介绍，尤其关心一下现有的财务做账方式、财务人员水平能力等将来可能影响尽职调查工作效果的问题。如果听起来不大乐观，先给投资人打好预防针。
3. 项目开工，会计师进驻公司后，先要找公司高管和各主要部门或业务环节的负责人访谈。有人要问不是之前已经聊过一次了吗？那才哪儿到哪儿啊，仅仅是摸个底，为的是定方案时有个方向，真正开始工作后执行的访谈还要详细得多的。通过面谈、加上从仓库到车间到实验室到总裁办公室上上下下的走访观察，会计师会对整个公司的业务闭环有更深一步的了解。通常而言，这会是现场工作头几天的重头戏。
4. 理解了业务，再来看财务数字才有意义。接下去会计师的工作重心会移回财务部门，对公司现有的财务资料做各种复核和分析。分析出来的结果则要与之前了解到的业务层面的情况相印证，如果对不上，那总归是有哪个环节的描述与实际情形不符，少不得还要返回去再找业务部门重新谈话核实，二进宫三进宫都不稀奇（各位业务部门老总请别嫌烦）。但总体上这段工作与财务部打交道的时间会更多一些。
5. 如果看出了什么比较重要的问题，会计师要第一时间和投资方沟通，让投资方了解这些问题的存在。某些情况下，特别严重的问题可能直接导致这笔投资交易告吹，后面也没有再继续工作下去的必要了。即使不至于如此糟糕，某些问题也需要投资方早作准备，或者尽早和被投资企业坐下来商谈后续处理。判断哪些是重大问题，是考究会计师功底和经验的重要一环。
6. 假如一切顺利，现场工作终于完成，会计师们打道回府了。但此时留在会计师手中的还只是零碎的各种数据、文件、记录和分析结果。为了让投资人（很多时候是非财务背景的）既全面又快速地理解会计师的工作结果，需要把这些杂七杂八的东西整合成一份书面的尽职调查报告。尽职调查报告怎么写，怎么组织篇章和语言，怎么安排前后重点层次，怎么穿插各种图表，怎么前后呼应勾稽，乃至于什么字体什么颜色能让读者更舒服一些，这些称得起是会计师工作的半壁江山，我可以写一本书专门讨论这个问题。总之，现场工作干得再到位，报告写不好也是白搭。
7. 待到报告完成——通常我们称之为初稿——因为这份初稿提交给投资人过目后，总会有需要进一步补充和修正的点点滴滴。会计师和投资人会就报告初稿先做一两次讨论，一方面确保投资人正确理解报告中揭示的各类事项，另一方面也听取投资人的意见，看看哪些方面需要再深挖细耕。在此基础上，会计师带着这些进一步的要求，与公司方面又展开了新一轮（也许是几轮）意见交换，几易其稿，直到双方对重大问题都不再有异议和新的需求，才形成尽调报告的终稿。
一、1个团队
企业尽职调查要看准待投企业的团队:
投资就是投人、投团队，尤其要看准被投企业团队的领头人，大海航行靠舵手，对被投企业团队成员的要求是：要有工作激情、诚信、专业和敬业、要有学习能力。
二、两个优势
企业尽职调查报告要发掘两个优势：优势行业、优势企业
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策也支持、市场成长空间又很巨大的行业。优势企业是在这行业中具有核心竞争力，在细分领域排名有很靠前的企业，它的核心业务或主营业务很突出，综合实力要超越其他的竞争者。
三、三个模式
企业尽职调查报告要弄清三个模式：业务模式、盈利模式、营销模式
业务模式是指企业提供什么产品或服务（干什么），工作流程如何（怎么干），企业本身的人才、技术、资金、其他资源又能否支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱，为什么能赚到钱？
营销模式是企业如何去销售自己的产品或服务，渠道、激励机制等。
好的企业，它的这三种模式应该是相互促进而不能有冲突。
四、四个指标
企业尽职调查报告要查看四个指标：营业收入、营业利润、毛利率、增长率
私募股权投资机构看重的就是被投企业的盈利能力和成长性，往往是希望被投企业能够尽快改制上市，因此被投企业近三年的财务数据是比较重要。主营业务的毛利率反映了一个企业的盈利能力和抗风险能力，而增长率可以反映企业的成长性，便于在资本市场更好地讲故事。
五、五个结构
企业尽职调查要弄清五个结构(:股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构
任何一个企业的运营都是很复杂的，所以尽调报告要让投资人对被投企业的具体结构有一个很清晰的了解，便于其判断企业的好坏优劣，这是一个基本要求。
1）股权结构：主次分明、主次合理，创始人的股份不能太少，要有一个核心；
2）高管结构：结构合理，专业背景、工作经历要有各自的优势，有互补性，有团队精神，运作协调高效；
3）业务结构：主营业务要突出，产品结构要合理，明星类产业、现金牛类产品都要具备，要在技术、产品创新上有适当投入；
4）客户结构：要有大客户，但不能过于侧重，结构要合理，客户有诚信，有实力，拖欠货款问题不严重；
5）供应商结构：要有一定数量的优质供应商，在供货可靠性、原材料质量、价格方面都能保证。
